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精益生产之全面品质管理(TQM)
  • 培训讲师:谢华全
  • 培训时长:2天
  • 课程编号:126
  • 课程类别:生产管理
  • 课程价格:¥ 0元/天
  • 欢迎来电 020-310-41068 量身定制内训课程
培训对象
课程背景:21世纪,质量面临着空前的机遇与挑战;以顾客满意为标准意味着:组织的运营、经营、战略都围绕着质量展开,质量的地位达到了历史上前所未有的高度,必将受到认真的对待;信
培训内容

课程背景:

21世纪,质量面临着空前的机遇与挑战;以顾客满意为标准意味着:组织的运营、经营、战略都围绕着质量展开,质量的地位达到了历史上前所未有的高度,必将受到认真的对待;信息技术的高速发展使得国际间的竞争日趋激烈,生活的节奏不断加快,顾客的要求向多样化、个性化发展,达到顾客满意将日益困难,这又向质量提出了严峻的挑战。

 

课程目标:

1、质量经理的角色认知和管理技巧;

2、掌握TQM的管理技巧;

3、熟悉和掌握常用的TQM管理工具;

4、如何进行QC小组的管理;

5、深入了解和掌握生产制造过程的TQM管理技术;

6、如何运作和管理QCC品管圈。

课程大纲:

第一章、 全面质量发展历史

一、全面质量管理发展历史概述

二、世界范围内TQM的实施状况和代表人物

三、TQM八大原则 

 

第二章、全面质量管理原理

一、TQM的特点和关键

二、TQM的思想基础和方法依据 

三、全面质量管理的地位

 

第三章、 TQM的任务和内容

一、TQM的目标和任务

二、TQM的工程和内容

 

第四章、TQM的管理基础工作(上)

一、标准化工作

二、计量化工作

三、质量信息工作

四、质量责任制

 

第五章、 TQM的管理基础工作(下)

一、质量培训工作

二、质量目标管理

三、看相管理 

四、实验室管理

 

第六章、 全面任务管理的成本管理

一、质量成本项目设置和分类 

二、质量成本管理

三、全面质量成本管理

 

第七章、 TQM的常用方法(上)

一、排列图

二、因果分机图

三、对策表示法

四、分层法

五、相关图法

 

第八章、TQM的常用方法(下)

一、统计分析方法

二、直方图法

三、工序能力指数

四、控制图

第九章、QC小组和管理(上)

一、QC小组建设和管理现状

二、如何组建QC小组

三、QC小组活动管理

 

第十章、QC小组和管理(下)

一、QC小组活动成果管理 

二、QC小组成果和激励

 

授课方式:演讲,互动,问题讨论和实战案例分析。

最后:总结与探讨、问答与交流

 

讲师简介:谢华全

1、国内知名安全管理专家

2、精益生产与安全管理专家

3、12年500强跨国公司工作经历

4、10年职业讲师培训咨询经历

5、四川大学EMBA特聘讲师

6、南开大学总裁班特聘讲师

7、北京大学生产运营EMBA特聘讲师

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

 

【职业经历】:

1、94年---97年任**西南公司:5S/TPM主管、生产部经理;

2、97年---02年任**上海公司:生产部经理、安全经理、5S/TPM主管、TPS经理;

3、02年---05年任**东莞公司:生产部经理、安全经理、TPS经理、03年任**工厂生产副总,全面协调生产管理系统,将TPS及安全全面深入推进,工厂以每年超过26%的产量增长;

4、谢老师曾在世界500强美国**公司旗下从事了长达12年的企业管理,有着丰富的现场安全管理能力,众所周知,**公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业,谢华全老师吸收了这些文化的精髓,并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。

5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。

 

【研究领域】:

1、组织精益化管理变革体系(方针展开)、品质保证体系、精益生产成熟度评价;

2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。

 

【授课风格】:

1、注重客户实际情况,注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。

2、精益生产系列课程,系统规范,强调实际技法,简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。

3、致力于5S、TPS国内化的应用,全面梳理并剖解日式精益生产14大模块,并对各模块层层细剖,从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确,全面、系统阐述,剔除对TPS理解及实施的误区,受到企业界广泛的认同与好评。

 

【课程体系】:(安全管理类)

EHS:环境安全健康

EHS-精益安全生产管理(**经验分享)

EHS-精益安全生产管理(**经验分享)

PSM工艺安全管理(**)

安全标准化管理(**及安全优秀企业)

承包商安全和健康计划(跨国公司经验分享)

储运安全管理及危险废物处置

工作安全分析JSA课程

如何移植-**安全文化及模式

行为安全(BSM)**STOP

精益企业安全管理

 

 


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